PMP知識ｴﾘｱ

		ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ﾌﾟﾛｾｽ群
		立上げ（2）		計画 plan （21）					実行 execute （7）		監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ（12）		終結 close （2）
		200000000		135211152					100012102		221111211		100000001
知 識 ｴ ﾘ ｱ ・ ﾌﾟ ﾛ ｾ ｽ 44	統合 （7）	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ憲章作成 I→M→O=D	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｽｺｰﾌﾟ記述書暫定版作成 I→M→O=D	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書作成 I→M→O=D					ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ実行の指揮・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ I→M→O=D		ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ作業の監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ I→M→O=D	統合変更管理 I→M→O=D	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ終結 I→M→O=D
	ｽｺｰﾌﾟ （5）			ｽｺｰﾌﾟ計画 I→M→O=D	ｽｺｰﾌﾟ定義 I→M→O=D	WBS作成 I→M→O=D					ｽｺｰﾌﾟ検証 I→M→O=D	ｽｺｰﾌﾟ・ｺﾝﾄﾛｰﾙ I→M→O=D
	ﾀｲﾑ （6）			ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ定義 I→M→O=D	ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ順位設定 I→M→O=D	ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ資源見積もり I→M→O=D	ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ所要期間見積もり I→M→O=D	ｽｹｼﾞｭｰﾙ作成 I→M→O=D			ｽｹｼﾞｭｰﾙ・ｺﾝﾄﾛｰﾙ I→M→O=D
	ｺｽﾄ （3）			ｺｽﾄ見積もり I→M→O=D	ｺｽﾄの予算化 I→M→O=D						ｺｽﾄ・ｺﾝﾄﾛｰﾙ I→M→O=D
	品質 （3）			品質計画 I→M→O=D					品質保証 I→M→O=D		品質管理 I→M→O=D
	人的資源 （4）			人的資源計画 I→M→O=D					ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾁｰﾑ編成 I→M→O=D	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾁｰﾑ育成 I→M→O=D	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾁｰﾑのﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ I→M→O=D
	ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ （4）			ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ計画 I→M→O=D					情報配布 I→M→O=D		実績報告 I→M→O=D	ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ I→M→O=D
	ﾘｽｸ （6）			ﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画 I→M→O=D	ﾘｽｸ識別 I→M→O=D	定性的ﾘｽｸ分析 I→M→O=D	定量的ﾘｽｸ分析 I→M→O=D	ﾘｽｸ対応計画 I→M→O=D			ﾘｽｸの監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ I→M→O=D
	調達 （6）			購入・取得計画 I→M→O=D	契約計画 I→M→O=D				納入者回答依頼 I→M→O=D	納入者選定 I→M→O=D	契約管理 I→M→O=D		契約終結 I→M→O=D

ﾌﾟﾛｾｽ群

ｲﾝﾌﾟｯﾄ inputs	ﾂｰﾙ・技法 techniques and tools	ｱｳﾄﾌﾟｯﾄ outputs	目的 goals
【1-1.1】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ憲章作成
・契約（該当する場合） ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ作業範囲記述書 ・組織体の環境要因 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ選定手法 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ方法論 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ情報ｼｽﾃﾑ（PMIS） ・専門家の判断
【1-1.2】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｽｺｰﾌﾟ記述書暫定版作成
・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ憲章 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ作業範囲記述書（SOW） ・組織体の環境要因 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ方法論 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ情報ｼｽﾃﾑ（PMIS） ・専門家の判断	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｽｺｰﾌﾟ記述書暫定版preliminary scope statement 　①ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの目的 　②ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄやｻｰﾋﾞｽの特性（すなわち、成果物ｽｺｰﾌﾟ記述書） 　③ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの要素成果物 　④要求事項（成果物およびﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ） 　⑤ｽｺｰﾌﾟ除外項目（ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの境界） 　⑥制約条件 　⑦前提条件 　⑧主要ﾘｽｸとその定義 　⑨ﾏｲﾙｽﾄｰﾝ 　⑩初期のWBS 　⑪ｺｽﾄ見積り（超概算） 　⑫ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｺﾝﾌｨｷﾞｭﾚｰｼｮﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄに関する要求事項 　⑬ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ認可基準
【1-2.1】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書作成
【1-3.1】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ実行の指揮・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・承認済み是正処置 ・承認済み予防処置 ・承認済み要求変更 ・承認済み欠陥修正 ・確認済み欠陥修正 ・事務終了手順	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ方法論 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ情報ｼｽﾃﾑ（PMIS）	・要素成果物※ ・要求済み変更 ・実施済み変更要求 ・実施済み是正処置 ・実施済み予防処置 ・実施済み欠陥修正 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報※
【1-4.1】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ作業の監視ｺﾝﾄﾛｰﾙMonitor and Control Project Work
・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・却下済み要求	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ方法論 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ情報ｼｽﾃﾑ ・ｱｰﾝﾄﾞ・ﾊﾞﾘｭｰ法（EVT） ・専門家の判断	・提案済み是正処置 ・提案済み予防処置 ・予測 ・提案済み欠陥修正 ・要求済み変更
【1-4.2】統合変更管理Integrated Change Control
・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・要求済み変更 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・提案済み予防処置 ・提案済み是正処置 ・提案済み欠陥修正 ・要素成果物	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ方法論 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ情報ｼｽﾃﾑ（PMIS） ・専門家の判断	・承認済み要求変更 ・却下済み要求変更 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版） ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｽｺｰﾌﾟ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版） ・承認済み是正処置 ・承認済み予防処置 ・承認済み欠陥修正 ・確認済み欠陥修正 ・要素成果物
【1-5.1】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ終結Close Project>
・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・契約文書 ・組織体の環境要因 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・要素成果物	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ方法論 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ情報ｼｽﾃﾑ（PMIS） ・専門家の判断	・事務終了手順 ・契約終了手順 ・最終ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ、ｻｰﾋﾞｽ、所産 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版）
【2-2.1】ｽｺｰﾌﾟ計画
【2-2.2】ｽｺｰﾌﾟ定義
【2-2.3】WBS作成
【2-4.1】ｽｺｰﾌﾟ検証
【2-4.2】ｽｺｰﾌﾟ・ｺﾝﾄﾛｰﾙScope Control
・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｽｺｰﾌﾟ記述書 ・WBS ・WBS辞書 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｽｺｰﾌﾟ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・実績報告 ・承認済み変更要求 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓	・変更管理ｼｽﾃﾑ ・差異分析 ・再計画 ・ｺﾝﾌｨｷﾞｭﾚｰｼｮﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｼｽﾃﾑ	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｽｺｰﾌﾟ記述書（更新版） ・WBS（更新版） ・WBS辞書（更新版） ・ｽｺｰﾌﾟ・ﾍﾞｰｽﾗｲﾝ（更新版） ・要求済み変更 ・提案済み是正処置 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【3-2.1】ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ定義
【3-2.2】ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ順位設定
【3-2.3】ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ資源見積もり
【3-2.4】ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ所要期間見積もり
【3-2.5】ｽｹｼﾞｭｰﾙ作成
【3-4.1】ｽｹｼﾞｭｰﾙ・ｺﾝﾄﾛｰﾙSchedule Control
・ｽｹｼﾞｭｰﾙ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・ｽｹｼﾞｭｰﾙ・ﾍﾞｰｽﾗｲﾝ ・実績報告書 ・承認済み変更要求	・進捗報告 ・ｽｹｼﾞｭｰﾙ変更管理ｼｽﾃﾑ ・ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ測定 ・差異分析 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｿﾌﾄｳｪｱ ・ﾊﾞｰ・ﾁｬｯﾄによるｽｹｼﾞｭｰﾙ対比	・ｽｹｼﾞｭｰﾙ・ﾓﾃﾞﾙ・ﾃﾞｰﾀ（更新版） ・ｽｹｼﾞｭｰﾙ・ﾍﾞｰｽﾗｲﾝ（更新版） ・ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ測定結果 ・要求済み変更 ・提案済み是正処置 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） 　①教訓 ・ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ・ﾘｽﾄ（更新版） ・ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ属性（更新版） ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【4-2.1】ｺｽﾄ見積もり
【4-2.2】ｺｽﾄの予算化
【4-4.1】ｺｽﾄ・ｺﾝﾄﾛｰﾙCost Control
・ｺｽﾄ・ﾍﾞｰｽﾗｲﾝ ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ資金調達に関する要求事項 ・実績報告書 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・承認済み変更要求 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書	・ｺｽﾄ変更管理ｼｽﾃﾑ ・ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ測定分析 ・予測 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄのﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ・ﾚﾋﾞｭｰ ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｿﾌﾄｳｪｱ ・差異ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ	・ｺｽﾄ見積り（更新版） ・ｺｽﾄ・ﾍﾞｰｽﾗｲﾝ（更新版） ・ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ測定結果 ・完成時予測値 ・要求済み変更 ・提案済み是正処置 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） 　①教訓 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【5-2.1】品質計画
【5-3.1】品質保証Perform Quality Assurance
・品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・品質尺度 ・ﾌﾟﾛｾｽ改善計画書 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・承認済み変更要求 ・品質管理測定結果 ・実施済み変更要求 ・実施済み是正処置 ・実施済み欠陥修正 ・実施済み予防処置	・品質計画のﾂｰﾙと技法 ・品質監査 ・ﾌﾟﾛｾｽ分析 ・品質管理のﾂｰﾙと技法	・要求済み変更 ・提案済み是正処置 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【5-4.1】品質管理
・品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・品質尺度 ・品質ﾁｪｯｸﾘｽﾄ ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・承認済み変更要求 ・要素成果物	・特性要因図 ・管理図 ・ﾌﾛｰﾁｬｯﾄ化 ・ﾋｽﾄｸﾞﾗﾑ ・ﾊﾟﾚｰﾄ図 ・ﾗﾝ・ﾁｬｰﾄ図 ・散布図 ・統計的ｻﾝﾌﾟﾘﾝｸﾞ ・検査 ・欠陥修正ﾚﾋﾞｭｰ	・品質管理測定結果 ・確認済み欠陥修正 ・品質ﾍﾞｰｽﾗｲﾝ（更新版） ・提案済み是正処置 ・提案済み予防処置 ・提案済み変更 ・提案済み欠陥修正 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） 　①教訓 　②ﾁｪｯｸﾘｽﾄ ・確認済みの要素成果物 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【6-2.1】人的資源計画
【6-3.1】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾁｰﾑ編成Acquire Project Team
・組織体の環境要因 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産 ・役割と責任 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ組織図 ・要員ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書	・先行任命 ・交渉 ・調達 ・ﾊﾞｰﾁｬﾙ・ﾁｰﾑ	・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ要員任命 ・要員の可用性 ・要員ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【6-3.2】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾁｰﾑ育成Develop Project Team
・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ要員任命 ・要員の可用性 ・要員ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書	・一般的なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｽｷﾙ ・ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ ・ﾁｰﾑ形成活動 ・行動規範 ・ｺﾛｹｰｼｮﾝ ・表彰と報奨	・ﾁｰﾑのﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ評価
【6-4.1】ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾁｰﾑのﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄManage Project Team
・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ要員任命 ・役割と責任 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ組織図 ・要員ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・ﾁｰﾑのﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ評価 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・実績報告書	・観察と会話 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄのﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ評価 ・ｺﾝﾌﾘｸﾄ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ・課題ﾛｸﾞ	・要求済み変更 ・提案済み是正処置 ・提案済み予防処置 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【7-2.1】ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ計画
【7-3.1】情報配布information distribution
・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書	・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ・ｽｷﾙ ・情報収集検索ｼｽﾃﾑ ・情報配布手法 ・教訓ﾌﾟﾛｾｽ	・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） 　①教訓の文書化 　②ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ記録 　③ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ報告書 　④ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄのﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝproject presentation 　⑤ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰからのﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ 　⑥ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰへの通知 ・要求済み変更
【7-4.1】実績報告Performance Reporting
・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ測定結果 ・完成時予測値 ・品質管理測定結果 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・承認済み変更要求 ・要素成果物	・情報提示ﾂｰﾙ ・ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報の収集・編成 ・状況ﾚﾋﾞｭｰ会議 ・ﾀｲﾑ報告ｼｽﾃﾑ ・ｺｽﾄ報告ｼｽﾃﾑ	・実績報告書 ・予測 ・要求済み変更 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版）
【7-4.2】ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄManage Stakeholders
・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産	・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ手段 ・課題ﾛｸﾞ	・解決済み課題 ・承認済み変更要求 ・承認済み是正処置 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【8-2.1】ﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画
【8-2.2】ﾘｽｸ識別
【8-2.3】定性的ﾘｽｸ分析
【8-2.4】定量的ﾘｽｸ分析
【8-2.5】ﾘｽｸ対応計画
【8-4.1】ﾘｽｸの監視ｺﾝﾄﾛｰﾙRisk Monitoring and Control
・ﾘｽｸ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・ﾘｽﾄ登録簿 ・承認済み変更要求 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓ ・実績報告書	・ﾘｽｸ再査定 ・ﾘｽｸ監査 ・差異・傾向分析 ・技術的実績の測定 ・予備設定分析 ・状況確認ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ	・ﾘｽｸ登録簿（更新版） ・要求済み変更 ・提案済み是正処置 ・提案済み防止処置 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） 　①教訓 　②ﾘｽｸ・ﾃﾝﾌﾟﾚｰﾄ ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【9-2.1】購入・取得計画
【9-2.2】契約計画
【9-3.1】納入者回答依頼Request Seller Responses
・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産 ・調達ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・調達文書 　①提案依頼書（RFP） 　②情報提供依頼書（RFI） 　③見積依頼書（RFQ）	・入札説明会bidder conferen ・入札公告advertising ・適格納入者ﾘｽﾄの作成develop qualified seller lists	・適格納入者ﾘｽﾄ ・調達文書ﾊﾟｯｹｰｼﾞ ・ﾌﾟﾛポーｻﾞﾙ	目的はRFP（もしくは同様の調達文書）に対する回答を得ることである点を理解する必要があります。
【9-3.2】納入者選定Select Sellers
・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産 ・調達ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・評価基準 ・調達文書ﾊﾟｯｹｰｼﾞ ・ﾌﾟﾛポーｻﾞﾙ ・適格納入者ﾘｽﾄ ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（ﾘｽｸ登録簿とﾘｽｸ関連の契約事項）	・重み付け法 ・独自見積り ・ｽｸﾘｰﾆﾝｸﾞ・ｼｽﾃﾑ ・契約交渉 ・納入者点数評価ｼｽﾃﾑ ・専門家の判断 ・ﾌﾟﾛポーｻﾞﾙ評価技法	・選定納入者 ・契約 ・契約ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・資源の可用性 ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版） ・要求済み変更
【9-4.1】契約管理Contract Administration
・契約 ・契約ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・選定納入者 ・実績報告書 ・承認済み変更要求 ・作業ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ情報↓	・契約変更管理ｼｽﾃﾑ ・購入者主催のﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ・ﾚﾋﾞｭｰ ・検査および監査 ・実績報告 ・支払ｼｽﾃﾑ ・ｸﾚｰﾑ管理 ・記録ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｼｽﾃﾑ ・情報技術	・契約文書 ・要求済み変更 ・提案済み是正処置 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版） ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書（更新版）
【9-5.1】契約終結Contract Closeout
・調達ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・契約ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・契約文書 ・契約終了手順1-5.1↓	・調達監査 ・記録ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ・ｼｽﾃﾑ	・公式な受入れと終結formal acceptance and closure ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産（更新版）	目的のひとつは、契約が完了したことを、一般には書面の形式で、納入者に公式に通知することです。