豆知識

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定常業務とﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ

　定常業務は継続的で反復的です。定常業務は終わりのない継続的な業務であったり、繰り返し同じやり方で同じ結果を生み出す業務であったりします。ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの目的がｺﾞｰﾙに到達することであるのに対し、定常業務の目的は組織の機能を維持することにあります。このため、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄがﾕﾆｰｸで一時的であるのに対し、定常業務は継続的であるといえます。

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ

project

ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ

stakeholder

　ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄに利害関係がある人や組織である。株主、消費者(顧客)、従業員、得意先、地域社会など。

ﾍﾞﾝﾀﾞｰ

情報配布

　とは、ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰに対して、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄに関する情報をﾀｲﾐﾝｸﾞよく提供すること。 　ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ会議、状況報告、状況ﾚﾋﾞｭｰ会議などでの報告がこれにあたります。

状況報告

これにより 　・ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰはﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ｽｹｼﾞｭｰﾙや予算に関する、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの現在地を知ることができる。 　・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾁｰﾑがこれまでに行ってきたことについても分かる。 　・これまでに完了させたﾏｲﾙｽﾄｰﾝ、ｽｹｼﾞｭｰﾙの進捗率、残作業などが含まれていることもある。

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ会議

状況ﾚﾋﾞｭｰ

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・ﾁｰﾑの進捗報告

監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ・ﾌﾟﾛｾｽ群

　目的は、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ計画との差異を識別するために、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの実績を監視・測定し、軌道修正することに焦点をあてます。

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ情報ｼｽﾃﾑ（PMIS）

　用途は、変更の文書化と追跡に用いられる。

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ方法論

　用途は、その中で変更管理の進め方を決めています。

専門家の判断

　用途は、変更要求を処理する際に参考にされます。